自20世纪90年代以来,有关建设项目供应链管理的应用研究和实践越来越受到国外学者和建设机构的关注。建设项目供应链管理强调从系统的观点出发,将建设过程中处于上游和下游的项目参与方看作一个统一的供应链,进行集成化的管理。由于建设项目参与方众多,建设项目供应链中各种冲突必然繁多,而解决冲突最好的办法就是协调,因此,有必要将协调思想引入建设项目供应链管理中。本文首先将建设项目协调管理引入建设项目供应链管理中,结合建设项目和建设项目供应链自身的特点,提出建设项目供应链协调管理的理论,并分析了建设项目供应链协调障碍,在此基础上指出建设项目供应链协调管理主要包括：决策协调、利益协调和信息协调。其次,文章针对决策协调、利益协调和信息的协调,建立并详述了建设项目供应链集成决策机制、利益分配机制和信息支撑体系,通过上述机制和体系来有效实现建设项目供应链的协调管理。接着,本文提出建设项目供应链协调管理绩效的概念,分析了建设项目供应链协调管理绩效的影响因素,在此基础上构建了建设项目供应链协调管理绩效评价指标体系,并提出利用模糊网络分析法对建设项目供应链协调管理绩效进行评价。最后,本文以SZ市地铁5号线建设项目为例,对此建设项目供应链协调管理情况进行分析,并对此项目供应链协调管理绩效进行评价。本文提出并详细介绍了建设项目供应链协调管理,目的在于促进建设项目供应链中业主、设计方、总承包方、分包方、材料设备供应方等成员企业的协调工作,为解决项目建设过程中的超工期、超预算、强调竞争不强调合作的建设关系等弊病提供参考,提高项目建设效率,降低建设项目供应链成本,为丰富我国建设项目管理理论作出贡献。