相对于国外竞争对手,中国本土IT企业在资金、技术和管理等方面均存在不足。如何找到适合中国本土IT企业成长的战略发展之路,是本文关注的重点。联想作为我国IT企业的优秀代表,在发展过程中的经验和教训,对中国其它IT企业来说,具有非常典型的借鉴意义。在过去的三年中,联想的多元化之路遭遇挫折,而PC核心业务又受到来自惠普和戴尔等国际级企业的挑战。因此,本文以联想为例,从战略角度对于联想集团的经营历史和现状做出分析,并在此基础上对于联想集团的未来战略发展提出建议。本文由五部分构成:第一部分简要地回顾联想的发展历程;第二部分从联想目前面临的主要问题入手,渐次分析其在战略决策中的成败得失及其原因;第三部分就联想PC核心业务的战略发展提出设想;第四部分以投影机家庭化方案为例,提出可行性的多元化拓展方案,并研究其与原有业务的战略匹配关系。最后,通过一次小范围的市场调研对设计方案进行了一定程度的验证;第五部分对于联想的品牌建设提出建议。本文希望达到以下三点目的:一是指出联想发展过程中的战略失误并分析其成因;二是为联想设计一条可行的战略发展之路;三是借此为中国的IT产业发展之路提供思路。