自改革开放以来,我国经济体制由传统的计划经济模式成功转向了社会主义市场经济模式,尤其进入21世纪以来,中国市场经济多元化和复杂化形式愈加明显。自由激烈的竞争局面让市场环境变得更加动荡,变革发展更加频繁,为企业带来发展机遇的同时也带来相应的困难和挑战。创新是企业发展的核心竞争力,越来越多的企业开始在动荡的变革环境中寻求创新路径,学术界也越来越聚焦于外部变革情境下的企业创新发展。破坏性创新作为一种创新战略,已经在多个领域中得到试验。为率先打破市场瓶颈,破坏性创新战略为中国企业应对外部变革带来了新方案。破坏性创新较好得解释了领先在位企业输给市场新兴企业的“亚历山大困境”,迎合了外部变革的情境。尽管在中国新兴经济体环境中,破坏性创新已经成为一种热门的发展现象,但从企业高层管理者的认知角度出发,探讨其对破坏性创新的作用机制还鲜有研究阐述。本研究从高管认知作为切入点,引入能力重构作为中介变量,考虑企业与政府的联结关系在高管认知与企业能力重构关系中的调节性作用,探讨外部变革认知机会与认知威胁对企业破坏性创新的影响机制,并通过来自中国企业的388份调查问卷数据进行实证研究。研究结果发现,主流市场机会对能力演化有直接的正向影响;新兴市场机会对能力替代有直接的正向影响;绩效衰退威胁对能力演化有直接的正向影响;关键威胁对能力替代有直接的正向影响。此外,能力演化在主流市场机会与外向型破坏性创新之间发挥着中介作用,在绩效衰退威胁与外向型破坏性创新之间也发挥着中介作用;能力替代在新兴市场机会与内向型破坏性创新之间发挥着中介作用,在关键威胁与内向型破坏性创新之间发挥着中介作用。企业政治关联正向调节了主流市场机会与能力演化之间的关系。本研究的相关成果对能力演化理论、战略变革理论和高阶理论进行扩展和延伸,补充了有关破坏性创新影响因素的现有研究,也为中国情境下的企业如何看待和应对外部变革提供了较为可行的管理建议。