本文以大庆油田公司双试公司为研究对象，以该公司的战略发展规划为背景，分析和设计了双试公司人力资源管理战略。该发展规划从双试公司所面临的市场环境入手，把人力资源战略规划作为整个企业战略规划体系的一个有机组成部分，明确人力资源战略规划的性质及其在整个企业战略规划体系中的角色、定位和职能。明确了人力资源战略管理的基本任务，就是通过人力资源管理来获得和保持企业在市场竞争中的战略优势，并以战略规划为主导来开展有关人力资源管理活动。分别对双试公司在培训、薪酬、绩效管理以及员工职业生涯设计等方面管理进行了详细的分析并作了战略规划。 第一部分为该公司人力资源战略规划的背景研究部分。在该部分，首先对双试公司所面临的市场环境进行了分析，对国内国际市场进行了划分。其次结合公司内部优势和外部机会，在分析了该公司内外部运营环境之后，根据双试公司整体战略部署，确定了今后的发展目标：到2020年分公司将发展成为以试油测试技术、射孔完井技术、试井评价技术和增产增注技术等四大技术为核心的，在国内、国际市场具有强大竞争能力的专业性的跨国技术服务性公司。以“市场全球化、竞争合作化、服务品牌化、效益社会化”为运作导向，以精锐的团队组织、先进的技术装备、一流的服务质量为核心实力，完成公司由区域型技术服务发展向国际化经营的历史性跨越。最后确定了分公司的经营格局。即：完成一个转移，纵向上发展二大经济，横向上构筑三个平台，整体上实现四个跨越。第二部分为双试公司人力资源管理现状研究部分。该部分首先分析了双试公司人员现状及人员需求状况，制定了人才需求计划，即：到2010年，培养出20名高级管理人才；20名学术技术带头人；50名外向型、复合型人才；100名各类专门人才；20支左右的市场准入队。其次分析了人力资源开发方面存在的问题，指出了该公司在人力资源管理<WP=50>中应该关注的几个方面：公司的薪酬水平并不具有竞争力、公司的绩效管理工作不能发挥其真正的管理功能、员工无法得到关于工作业绩方面的真实反馈、绩效出色的职员不一定获得相应的高收入、公司的人力资源管理工作不能灵活采取措施以起到激励作用。在培训方面，没有明确指导方针，培训多流于形式，造成了该培训的员工和技术没有培训，不该培训的却占用了时间和精力，造成了资金浪费，更重要的是引起了部分员工的不满。提出了该公司目前迫切需求改进的几项工作内容：培训制度、薪酬制度、绩效管理体系。第三部分根据双试公司的发展战略，以及公司人力资源管理现状，对人力资源管理工作进行了重新设计。在薪酬、绩效、培训和职业生涯等方面体现了人力资源战略管理的核心是战略性激励。调整了管理角色，使人力资源部由人事的事务型管理转变为人才培养的开发型管理。在这部分突出强调了薪酬管理的作用，对薪酬体系进行了重新设计，改变了过去单一的薪酬结构，分别对生产人员、技术人员和管理人员进行了分类，根据各自不同岗位的特点和个人的需求，相应地设计了薪酬方案，最大限度地发挥了薪酬激励的作用。另外建立了新的绩效管理体系，从多个量度来评价绩效管理在企业发展中的作用，使绩效管理真正发挥应有的作用。最后在培训和职业生涯设计方面设计了新的解决方案，使培训工作富有效率，并强调了以人为本的管理思想。对人力资源管理工作的战略方向进行了规划之后，人力资源部的管理工作可以一方面提高员工的满意度，形成内部知识管理体系，强化公司的市场竞争优势，另一方面，降低人力资源管理成本，提高公司整体绩效，为公司在新的发展阶段更好地应对市场挑战，开拓新的利润空间提供了坚实的基础。 最后是人力资源战略实施纲要，在该部分中，就2005年－2010年人力资源部管理工作的具体内容进行了规划设计。依托公司现有人才队伍，做到引进人才和培养人才并举，着重开发德才兼<WP=51>备、高层次、高素质、专业拔尖型、外向复合型的一流人才队伍，以适应公司可持续发展的需要。 本文运用实证分析、比较分析、科学抽象等方法对双试公司人力资源战略管理进行了分析和研究，并提出了解决问题的方法，这些对问题的分析和解决方法的提出必然对企业的人力资源战略管理工作提供了一个实践的基础，对人力资源管理的理论发展起到了推动作用。