建国六十多年来，特别是改革开放三十多年来，我国流通业的产业规模不断扩大、主体和业态多样化、产业升级不断加快。市场竞争越来越激烈，品牌作为一种企业经营战略，越来越被企业重视，尤其是自己不具备强大生产能力，不具备自己特色的第三产业，加强名牌意识，发展名牌战略提升企业核心竞争力，提高消费者的品牌依赖度，才是发展壮大的捷径。在消费者了解企业信息的渠道单一、消费者与企业间的信息不对称的情况下，消费者越来越注重品牌的选择。白山方大在20多年坚持诚信经营，贴心服务不间断的努力下，创下了白山方大这一吉林省流通业的鲜明旗帜。在吉林，任何名优白酒都能在白山方大寻到踪迹，无论是茅台、五粮液还是水井坊、古井贡，然而地产低端白酒在白山方大却不能找到，这无疑不体现了白山方大的核心竞争力，名牌战略打造企业品牌形象。我国白酒行业自改革开放以来迅速发展，上世纪九十年代中后期达到了顶峰，但此后近十年的时间里白酒行业逐步萎缩，2004年到了最低谷，此后开始慢慢复苏。白山方大集团的前身白山糖酒站，从国企改制到多元化发展，从总经理亲自去糖酒会发传单到企业成立20年来销售白酒700多万箱无假货，白山方大并没有受到白酒行业的萎缩而一蹶不振，反到因为其减持不懈的走品牌路线，而日益蓬勃，产业化发展。白山方大不仅仅做好了酒类流，还打造了吉林省白酒文化，投资建成了吉林省中外名酒贸易博览中心。这里有数千种白酒，有高一米左右酒瓶，也有能把玩于手掌之间的小酒瓶，有芳香甘冽的川酒，也有醇厚丰润的陕酒。得到了省内百姓的关注，成功创造了吉尼斯“最多数量的白酒收藏”世界纪录。本文通过对白山方大名牌战略实施的分析，以名牌战略和名牌战略模式做理论依据，研究白山方大不同时期实施的树名牌、创名牌、保名牌的战略，分析白山方大的名牌战略特点；研究不同层次的名牌战略模式，核心战略模式、辅助战略模式和维护战略模式，从白山方大的名牌战略中得到启示，详述了白山方大通过名牌战略得到的优势和发展，为企业选择和发展名牌战略做引导和借鉴。