随着我国双创计划的实施,产生了一大批小微企业,湖南瑞利航科技有限公司就是在这一时代背景下产生的。公司所处的跨境电商行业,汇聚了一大批同类型企业,为国家跨境电商的高速发展贡献了力量,同时也享受到了大时代的红利。随着社会分工的细化,在经济全球化的浪潮中,企业越来越需要合作,生态圈、产业链作为新时代企业的外部微环境,越来越受到企业的重视。而供应链作为与企业经营活动直接相关的外部微环境,对企业的发展尤为重要。文章首先介绍了瑞利航公司供应链管理优化研究的背景、意义,提出了瑞利航公司供应链管理优化研究的内容和研究方法。然后对瑞利航公司的发展历程、行业特征进行了介绍和梳理,从整体上对研究对象进行了把握。经过对瑞利航公司的供应链管理现在的情况进行分析,找到了该企业在供应链管理中存在的不足。针对公司供应链管理中存在供应商管理不到位、库存管理薄弱、物流管理混乱及信息化水平低等四方面问题,进行了有针对性的分析。对四个方面的问题,运用供应链管理理论提出了优化方案。为了保障公司供应链管理优化方案的顺利实施并有效发挥作用,提出了引进培养专业人才、充分利用外部资源和强化与合作伙伴关系等保障性措施。本文通过对湖南瑞利航公司供应链管理的优化研究,一方面可以提高研究对象的供应链管理水平,为公司创造实实在在的利润,降低公司运营成本,减少资源浪费,提升公司在市场上的核心竞争力,使公司能够实现健康稳定增长。另一方面对同类型同行业的企业,在供应链管理优化思路及优化措施上有一定的借鉴和参考价值。