本文试图通过借鉴汲取西方商业银行较为成熟的银行内部组织架构再造的成功案例，运用市场有效理论和银行再造理论，对交通银行资金业务条线的组织架构、业务运作、授权授信管理等目标模式，进行方案设计，在银行组织架构再造方面进行初步探讨和尝试，提出对交通银行资金业务实施条线管理的基本构想和方案设计依据。通过方案的实施，达到全行资金资源优化、资金成本降低、资金盈利能力提高的目标。 　　资金业务条线管理是在交通银行组织架构再造工程中，作为三大前台之一的一个业务单元，按照内部岗位职责分明、分级授权、相互制约、绩效挂钩、考核到人的管理体制，通过完善规章制度、优化业务流程、健全内控制度，科学有效地管理运用全行本外币资金，实现有效防范风险、提高经营效益的总体目标。通过实施资金业务条线垂直管理，实现总行资金营运总部作为全行资金业务的管理中心、经营中心、利润中心的目标模式。