我们已进入知识经济时代,知识越来越成为一种十分重要的资源。组织资源观认为,组织是一个独具特色的能够产生持久的超正常利润的资源集合。知识是组织竞争优势的根源,因为组织内的知识,尤其是一些隐性知识(tacitl(nowl-edge)难以被竞争对手所模仿,而且还在于当前的知识存量所形成的知识结构决定了组织发现未来机会、配置资源的方法,组织内各种资源效能发挥程度的差别都是由组织现有的知识所决定的。本文从组织资源整合角度出发,分析了组织隐性知识活动的基本特征;对组织隐性知识整合的理论基础、基本内容、转移机制、共享机制进行了研究。从隐性知识组织学习与组织隐性知识整合之间的内在联系出发,对组织隐性知识整合的互动性进行了分析,构建了隐性知识整合互动最优二元选择模型。 分析了组织学习和组织隐性知识整合与组织隐性知识创新的内在联系,提出了一种基于隐性知识管理的组织隐性知识整合方法——双闭环组织隐性知识整合模型,通过对隐性知识进行有效的管理,丰富了组织隐性知识,增强隐性知识的共享性。组织隐性知识共享并不是自发而形成的,需要经过一系列知识共享过程,借助内因外因的支撑,并在一定的外围环境下产生,构建了组织隐性知识共享机制模型。组织隐性知识整合是隐性知识管理的一个重要环节,在对组织隐性知识整合与组织竞争优势培育的基础上,提出了组织隐性知识能力的概念,指出了市场导向、企业家精神、动态组织结构是组织隐性知识能力形成的重要内容。 组织隐性知识普遍存在于组织的业务流程中,隐性知识扩散是一个复杂非线性系统,具有主体多元性、环境复杂性、扩散非线性等特