伴随我国改革开放进程，计划经济时代的城镇住房制度逐步被社会主义市场机制取代。随着社会主义市场经济的不断发展，货币化分房体制施行和福利住房体制终结，房地产业逐步成为国民经济的基础和先期导向性产业，获得前所未有的发展。此时，中国房地产中介作为房地产行业发展的顾问服务机构，与房地产市场的发展同步，逐渐显现它们在整个房地产行业中不可或缺的地位，得到快速的发展。但与欧美及亚洲部分国家和地区的同行业相比，中国的房地产中介行业相对起步较晚，行业规律和行业特点是在不断地摸索发展过程中不断的总结，为中国房地产中介行业结合自身特点、充分发挥提供了条件。同时，有很多发达国家和地区的成熟经验可以借鉴，这些条件不同程度上为中国房地产中介行业的高速发展奠定了基础。本文以战略管理的相关理论及研究方法为基础，通过运用PEST模型、波特五力模型、SWOT分析模型等方法，对秦皇岛兴龙置家房地产经纪有限公司所处的外部环境、内部环境、行业环境进行分析。得出兴龙置家公司优势、劣势、机会和威胁。制定了在各种不同内外部环境条件下，适用于该公司的不同营销战略组合。通过分析，制定了适合该公司的总体发展战略、战略使命及具体实施的战略阶段和步骤，运用市场营销的4P营销策略理论，制定了确保该公司发展战略得以实施营销策略组合。最后，本文从兴龙置家公司营销系统建设、人力资源体系建设、电子商务平台建设、品牌建设、财务建设等五个方面，提出了确保公司发展战略得以实施的保障措施。