人力资源是实现企业发展战略目标的基础,而人才又是实现人力资源管理的基石。招聘与配置作为人力资源管理的六大模块之一,是人力资源管理的首要环节,科学规范高效的招聘体系可以为企业吸纳优秀的人才,为企业注入新的动力和活力,不断提高企业市场竞争力。完整的招聘流程包括岗位需求分析、招聘计划审批、发布招聘信息、简历筛选、笔试面试、背景调查、体检录用、招聘效果评估总结等基本流程,企业人力资源部虽然对招聘流程比较熟悉,但是每个环节的实施效果却不尽相同,如果细节把控不严或者出现差错,就可能影响招聘结果,使企业与真正优秀的人才失之交臂。企业在实际招聘过程中,或多或少都会存在一些问题,因此,构建科学的招聘体系、选择高效的招聘渠道、组建专业的招聘团队已成为招聘工作的重点和难点任务。本文尝试利用人力资源管理相关理论和模型,在企业原有招聘体系的基础上,对招聘流程、招聘渠道、招聘策略进行完善,通过对招聘方案的优化改进,提高招聘质量和招聘效率。本文以H公司为例,围绕当前的招聘流程和体系,以信息不对称理论、PDCA循环理论、人岗匹配理论及人力资源招聘相关理论为指导,先对H公司基本情况及其组织结构进行分析,又对H公司现有的员工队伍和招聘特点进行分析,通过梳理H公司招聘过程中存在的问题,对公司员工进行调查访问、信息收集,找到问题存在的原因,逐一提出解决问题的办法和措施,最终提出一套能够真正适用于H公司的员工招聘策略及招聘流程。通过对招聘体系进行优化设计,厘清人力资源部和用人部门在招聘工作中的职责任务,不断为招聘工作的高效开展提供理论和实践指引。同时,推动和规范H公司的人力资源管理,解决当前H公司面临的招聘困局,为实现H公司“国内领先,省内一流”的现代化水力发电企业的战略目标提供理论依据。通过上述研究,本文得到以下结论:第一,基于对H公司近三年员工招聘和离职数据的统计分析,得出H公司人力资源方面存在人才招聘面广、对招聘职位要求高、一线技术型岗位招聘困难、一线技术型岗位离职率高、招聘周期较长等特点;第二,基于对H公司新招录员工和中高层管理人员及面试团队的问卷调查,得出H公司员工招聘方面存在的主要问题有:招聘流程不完善、招聘渠道过窄、招聘效能过低、缺乏招聘后的评估工作等。招聘工作指导观念陈旧、招聘体系不健全、缺乏对招聘渠道的分析和忽视招聘评估体系建设是H公司导致招聘问题产生的主要原因;第三,基于对H公司招聘工作中存在的问题和原因分析,得出招聘方案的优化主要从确立原则和优化用人原则、构建系统的招聘流程、拓宽招聘渠道、提高招聘效率、建立招聘评估体系等方面进行改善和创新,招聘方案优化后,力求达到提升H公司招聘效率、提高招录员工质量、增强公司竞争力的目的;第四,为保障招聘方案的顺利实施,H公司要从思想认识、经费支持、绩效考核、激励机制、人员培训等方面进行保障,不断调动员工积极性,形成全体员工参与招聘工作的良好氛围,为H公司招聘工作的开展奠定坚实的基础。