房地产开发企业的成本构成中,建筑材料一般要占工程所有费用的60%以上,建筑材料的采购成本每降低1%,房地产开发企业的利润将增加5%-10%。可见,降低采购成本将对企业的利润产生重要的影响,而且采购材料质量将会直接影响到工程的质量,一旦采购环节出现问题,就会导致房地产项目延期完工,甚至停工的严重性,以及面临着质量的问题。所以,近年来房地产地产行业开始更加关注公司的采购管理问题。本文的研究思路及研究方案主要遵循“提出问题----分析问题----解决问题”的逻辑思路,在了解采购管理相关概念的基础上,将理论同案例二者进行结合探讨。分析WH房地产开发公司目前在采购管理方面的情况以及所出现的问题。WH房地产开发公司的采购过程中主要问题包括采购风险较高、材料在质量和时间上不能满足项目需求、材料采购成本过高、与供应商缺乏战略合作关系等内容。出现这些问题的原因,主要是WH房地产开发公司采购管理制度不完善、采购人员综合能力不足、供应商管理机制不健全、采购合同档案管理不合理、采购信息化程度偏低、采购风险管控较差等。在坚持增强采购的竞争力度、提高产品或服务质量、降低材料采购工作的风险、降低采购成本四个目标的基础上,本文主要用ABC分类法和二类象限分析法对公司的采购材料进行了规划,优化了采购管理流程。实施优化的采购管理流程,需要完善采购管理制度、提高采购人员综合能力、改善供应商管理制度、加强采购合同档案管理、加强采购信息化管理、加强采购风险管控等,从而从根本上完善WH房地产开发公司的采购管理。