工程项目具有单件性、一次性的特点。工程项目的作业载体为生产现场。生产现场是指从事产品生产的场所,它是集约型生产及增长方式转变的基础部位,即劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象,完成一定生产作业任务的场所。而生产现场成本则是生产过程中消耗物化劳动的转移价值和相当于工资那一部分活劳动所创造价值的货币表现。企业现场物化劳动与活劳动消耗所形成的生产成本,是企业最基础层次的成本。本文从科学发展观出发,运用精益生产方式分析成本的管理特点,因此按十一五规划关于经济增长方式转变的要求,对于控制产品与劳务成本的形成过程,改进生产现场的运行机制,挖掘企业生产现场的潜力、构建和谐企业都具有重要意义。因此,有必要对项目现场的成本控制问题进行研究。廊坊中油消防工程公司是中石油下的一家近几年刚刚成立的从事消防工程的建筑施工企业,成立之初执行的一套成本控制的方法如今已经慢慢地显示出了它的弊端,并严重影响着该公司的利润额,在其施工现场的成本控制上出现了一些问题,这已经成为影响其发展的不可忽视的因素。本文首先从工程项目现场管理与成本控制的概念入手,对施工现场成本控制的情况进行了描述,并对中油消防工程公司现场成本控制现状进行了调查研究,结合该公司目前的成本管理方法,应用作业成本法以及目标成本管理模式的几个步骤对消防公司的现场成本进行了详细分析;除此之外,还统计总结了消防公司一些工程项目的成本情况,将消防公司的实践经验上升到理论层次;然后,研究了目前消防公司现场成本管理模式存在的问题,建立了施工现场成本控制的模型,并提出了完善和深化消防公司现场成本控制模式的构想,以此为其他建筑施工企业的成本控制提供借鉴和参考,并做出进一步研究展望。本文的创新点在于从工程建设项目的基础层次(即现场作业)出发,对成本控制进行研究,而且对工程建设项目作业现场的成本系统,从立项到竣工的作业周期进行全程动态控制研究。