软件产业是信息产业的核心，是关系国家经济和社会发展的战略性产业。在当今国际化环境下中国的软件企业面临更大的竞争，如何才能更好的发展自己，如何才能增强自身的竞争力，成了摆在各个软件企业面前的重大问题，而关系到软件企业的核心竞争力的重要方面取决于软件企业项目开发团队的管理。对软件项目团队的研究有助于完善其团队绩效的系统框架，指导企业通过组织科学、有效的项目团队来进行企业的新产品开发以及其他工作，提高团队开发的效率，进而达到提高团队绩效，增强企业的竞争优势和市场地位，实现企业的可持续发展目的。本文在对以往文献总结探讨的基础上，对修订的团队组成、团队行为、团队绩效量表进行了信效度检验，并在此基础上分析研究了团队组成、团队行为对团队绩效的影响情况。获得的主要结论如下：(1)企业规模在团队行为中的尊重信任、共享交流上存在显著的差异；年龄在团队满意感、承诺、尊重信任上存在显著差异；教育程度在团队满意感上存在显著差异。(2)相关分析显示，除去互依性与团队目标不相关外，团队组成与团队绩效各维度均显著相关；团队组成与团队行为各维度均显著相关；团队行为与团队绩效各维度均显著相关。(3)三步回归结果显示，共享交流、尊重信任、协调合作在自主性、互依性与团队绩效间具有部分中介效果。(4)回归分析显示，协调合作、互依性和共享交流可以作为团队满意感的主要预测指标：共享交流、自主性、协调合作、成员经验可以作为团队适应的主要预测指标；协调合作、成员经验、尊重信任、共享交流可以作为团队发展的主要预测指标；承诺感、共享交流、自主性和尊重信任可以作为团队成长的主要预测指标；尊重信任、成员经验可以作为团队目标的主要预测指标。最后，本文还在小结的基础上，指出这一课题的未来研究方向。