我国传统制造业经过30多年的飞速发展,如今面临诸多问题。随着国内公共基础设施建设和房地产业的兴起,水泥工艺技术国产装备的成熟以及投资的大幅度降低,水泥行业得到了快速蓬勃发展,特别是“十二五”期间,水泥行业在宏观经济下行的大背景下,仍取得了很大的进步。市场的扩大不仅带来了机遇,同时也带来了挑战,特别是2008年4万亿的大规模投资,加剧了水泥项目的重复投资建设,造成了水泥行业严重产能过剩,给国内水泥企业的发展带来了一定影响。从外部因素来说,国家进行宏观调控,挤掉房地产泡沫,这对水泥企业造成影响,导致水泥产能大量过剩;从内部因素来讲,随着大宗原材料价格下降,精益生产在水泥企业的推广以及智能化的应用,水泥成本控制得到有效降低。但由于水泥行业严重的产能过剩,竞合企业的增多,加剧了企业间的竞争,水泥价格大幅下降,企业面临转型升级。要在残酷的市场环境中生存,对于同质化比较严重的水泥产品,企业内部成本管理显得尤为重要。本文以江西丰城南方水泥有限公司为例对成本管理进行分析,了解公司现阶段在节支降耗等方面的成本管理现状,从而分析公司成本管理中存在的问题,并就存在的问题提出解决问题的建议和对策。