HP集团公司是全球最大的信息技术公司之一,至2015年,公司涉及电脑打印机生产销售、IT服务、云、大数据、软件、存储、无线通讯等业务。作为全球领先的电脑打印机生产销售厂商以及IT服务解决方案企业,HP公司曾创造过令人难以置信的增长奇迹,又经历过难以置信的衰退,本文主要以HP集团公司为案例,根据竞争战略分析和核心竞争力等理论,聚焦IT产业的发展和客户的需求特征,分析和归纳HP集团公司在拆分前后根据市场竞争情况而发生的战略变化,同时对公司未来实施的战略提出建议。首先,本文综述了本次论文选题的背景和意义,以及在分析研究HP集团战略决策过程中的基本思路、研究方法、使用的理论工具和目前国内外研究的状况。其次,就HP集团公司拆分前进行了内外部环境的分析,从而得出HP集团面对当时的产业发展情况和市场趋势而进行拆分的必要性。再次,根据HP集团拆分后各公司的业务分工和发展思路,对各公司进行内外部环境、SWOT及五力模型的分析,指出该公司的业务层战略类型并加以分析。最后,根据未来IT产业的走向以及各公司业务层发展的特点,为各公司未来业务目标以及战略实施提出合理化建议。HP集团公司近三年内业务的拆分整合,是IT产业发展史上唯一一个在短时期内进行多次大规模拆分的案例,是企业战略管理中比较新颖和独特的案例,希望此案例涉及的战略研究与管理会为相关产业的公司提供借鉴与参考。