随着建筑市场的快速发展,建筑设计行业形成了国外设计事务所、老牌国内设计院和私营事务所三足鼎立之势。在这样的格局内,各设计单位的竞争主要体现在对核心员工的争夺上。谁拥有更优秀的核心员工,并使这些员工忠诚于企业,谁就能在竞争中取胜。但随着企业竞争的日益激烈,企业核心员工流失现象不断加剧,这些现象越来越多地受到了企业管理者和研究者们的关注。如何管理核心员工,找出其流失的原因,并针对具体的原因提出相应的对策和建议,成为建筑设计行业亟待解决的问题。TL建筑设计研究院曾经是业内知名的设计院,但是近几年核心员工流失问题严重阻碍了该设计院的发展,有效的防止核心员工流失已经成为该设计研究院重塑辉煌的首要问题。本文在核心员工流失相关理论研究的基础上,针对TL建筑设计研究院核心员工流失的现状,首先进行试调查,根据试调查的结论调整问卷,形成正式的更加合理的调查问卷。通过发放正式的调查问卷获取核心员工流失原因的相关信息。使用spss16.0软件进行数据分析,得出核心员工流失的9个方面的原因,分别是组织政治行为与认知、薪酬与奖励、对工作的整体满意度、人际关系、个人对离职的态度、工作压力、职业发展、组织承诺和发展潜力。针对上述原因提出了以下对策:第一,降低政治行为的负面影响;第二,加强员工忠诚管理;第三,构建学习型组织;第四,提升组织承诺;第五,减缓工作压力;第六,完善管理、技术并行的管理轨道。