近年来,随着电子商务的不断创新和迅速扩张,物流行业也得了迅猛的发展,物流作为集合信息化技术和传统产业于一体的热门产业,被人称之为是继降低资源消耗、提高劳动生产效率之后的“第三利润源”。为顺应经济发展的新趋势,提高烟草行业整体发展水平,烟草物流的升级和改造已成为行业生存和发展的必由之路,将为烟草行业的发展注入新的活力。近年来,L市烟草公司按照国家局和省局关于现代物流建设的工作要求,结合自身实际,对采购、仓储、分拣、配送等物流环节进行系统规划、设计,在基础建设、创新发展、业务管理等方面都取得了初步成效。面对烟草行业发展新形势,如何让物流真正成为行业的“第三利润源”,物流成本分析和控制将是关键因素之一,为此,本文以L市烟草公司为例,探讨烟草商业企业物流成本控制方面的内容,期望可以在一定程度上促进烟草物流管理模式的转变、物流业务的优化以及企业信息化的发展。本文作者在调查和分析相关资料的基础上,坚持理论与实践相结合,将L市烟草公司的实际情况和业务特点与相关领域的理论知识相结合,运用规范研究、比较分析等方法,分析L市烟草公司物流中心的现状以及物流成本控制情况,找出物流成本控制中存在的权责不清、核算不精准、配送成本高、员工缺乏活力等不足,并分别从优化物流运作模式、提高财务管理水平、优化业务流程、健全考核机制等四个方面提出解决方案,较为全面解决L市烟草公司物流成本控制所遇到的问题。本文在分析物流财务核算方式中发现传统核算方法已不适合目前的业务要求,提出运用作业成本法核算物流费用,并结合L市烟草公司物流数据,运用作业成本法进行了具体的核算。面对L市所处的复杂道路交通情况,通过分析山区物流特点,提出完善智能配载系统的应用、采用灵活的线路规划策略、调整偏远客户送货模式等策略,有针对性的解决山区复杂地形造成的物流成本偏高的问题。此外,对困扰已久的仓储和信息化等问题也提出了解决方案。总之,本文的研究具有一定的现实意义,解决了行业物流成本控制存在的部分共性问题,也针对性的解决一些特殊问题,期望通过研究能对烟草行业物流成本控制有所帮助。