建筑行业是随着我国综合国力的增强而逐渐发展的一个市场需求旺盛、就业人数众多、产业关联度较高发展前景广阔的产业。项目成本控制是一种比较完善的系统管理思想,整个项目经过艰苦的建设期,进行成本分析的全面分析。我结合多年的项目成本管理经验并结合实际施工现场,论述如何对工程项目成本进行控制并优化的方法。本文以SYTL集团新建设的X医药园项目为研究案例,充分了解并认真研究SYTL集团X医药园项目在项目成本控制管理真正现实存在的问题,分别针对该项目成本管理的估算、预算、进度预算、结算、分析核心问题提出了有针对性的成本控制优化策略,并将这些优化方案在相应的成本管理阶段进行了项目验证。主线在工程项目生成周期的重要成本控制的三个阶段(规划设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段),根据不同阶段或时间的特点,对工程项目项目质量成本控制方法深入研究,这单个阶段都有其侧重和难点。首先是规划设计的质量成本优化的重点决策阶段,如何合理选择确定是设计质量,完成建筑物的使用功能及其它功能达到成本最低,会成为本文主要研究的问题。而研究方法是:考虑可以影响成本的因素对成本目标水平的影响并成本控制的优化给出方案。需要解决的问题,就是在项目概算和施工图预算数据的基础上,保证质量成本的合理低成本要对项目的质量成本支出进行预测和优化。确定质量成本的最好方案,然后做出成本控制考量指标,为下相似工程提供成本数据。工程项目的施工阶段是质量成本控制核心阶段,本文会在对施工阶段的质量成本进行专研,在施工过程中能对质量成本进行跟踪、控制、核算与的记录简便方法。本文的主要研究成果有:成本控制的优化选择、相应的质量成本的确定、施工阶段质量成本的控制的优化。在对工程项目进行成本控制研究的过程,施工项目的成本控制管极其复杂、严谨和规范的工作,涉及全面的成本指标,在外政策变动多,在内持续的时间长,给成本控制工作增加很多的难度,而在优化提高项目成本控制的同时,X医药园项目部自身内部的员工管理水平、成本控制水平、问题用应变水平也有系统的改进,优化效果明显。鉴于此,成本控制的整体管理系统和优化方案还需要继续重视。