社会主义市场经济与全球经济一体化蓬勃发展,我国正在进入全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。社会经济飞速发展,人民生活水平不断提高,汽车已经走入千万家庭不再成为奢侈品,这些都促使了油气行业迅速成长。从整体经济环境和行业发展的角度看,石油工业不可避免地受到经济,政治,文化等宏观经济因素的影响。外部因素的不断变化给行业提供巨大机遇的同时也伴随着更大的风险。而财务风险作为公司治理中最常见的风险之一,如何识别财务风险,控制财务风险已成为国内外学者和经理人关注的焦点。HM公司作为本文研究的石油销售行业的案例公司,依然沿用之前的传统财务管理模式,管理体制落后僵化,财务人员综合素质不高,对财务风险控制工作带来了较大的负面影响。本文利用财务风险控制理论以及相关的学科理论对HM公司财务风险展开系统的分析研究,发现公司存在着风险控制形式和管理制度不健全,企业经理层职责分工不明确,执行力度不足,财务制度和会计人员队伍素质较低,财务激励制度的质量有待改进等问题。鉴于HM公司财务风险控制中存在的主要问题,通过分析其原因,分别提出了构想和解决方案。本文共分为六个模块。第一部分是绪论部分,指出研究背景和意义,对国内外学者对财务风险的研究成果进行了回顾和归纳,介绍了本文的研究思路和方法,研究的内容和框架,并提出了本文创新的地方;第二部分介绍了财务风险控制的相关理论;第三部分是对HM公司的基本情况进行归纳总结,分析HM公司的财务状况并识别公司的财务风险;第四部分总结了 HM公司目前的财务风险控制措施,指出公司的财务风险控制问题及成因;第五部分则提出HM公司财务风险控制改进建议;第六部分是本研究的结论和对未来研究的展望。本文的创新及特色在于,以国内外健全的财务风险控制理论体系为根基,实际分析了 HM公司的财务报表作为石油销售行业的典型案例,提出能有效提高HM公司财务风险控制能力的建议,对同行业企业的财务风险控制具有一定的参考价值。