十八大报告中强调建设美丽中国,明确提出坚持走中国特色的城镇化道路。在未来十年或更长的一段时间里,新城镇化建设将成为建筑企业发展的重大战略机遇期。同时,随着经济全球化的深入,管理经验丰富、资金实力强的国外大型施工企业也在积极采取战略,企图进入中国市场,给竞争已经十分激烈的国内建筑市场带来了更多的不确定要素。我国建筑企业要在建筑市场取得主动,恰当的企业发展战略是首先要解决的问题。WX建设有限公司是一所股份制建筑企业,属于区域性龙头企业。目前企业已提出未来发展的初步战略,但还没有制定出详细的企业发展战略,论文尝试利用战略管理的相关理论对其战略发展进行初步规划。首先,论文明确了战略、企业战略的相关概念,总结企业战略管理的观点与思路。其次,利用PEST与波特“五力”分析方法分析了建筑市场宏观环境和公司发展的行业环境,国内经济稳定发展、新型城镇化进程加快、建筑市场空间较大,但是随着市场化进程加快,建筑行业内部竞争不断加剧。第三,从管理结构、品牌资源、技术能力和人力资源等角度分析公司的微观环境,分析认为存在技术研发不足、资本管理落后、公司业务单一等问题。第四,利用SWOT分析法,归纳其发展的优势、劣势、机会、威胁,做出SWOT分析矩阵,提出绿色发展战略、多元发展战略与资本经营战略,并随后制定公司战略目标与未来八年战略规划。最后,分别从改革管理体系、改善资源配置、推进信息建设和加大人才引进等四个方面提出其战略实施的保障措施。本论文研究结果为WX建设有限公司发展战略的制定、完善提供帮助,也为同行业企业发展战略的制定提供参考。