本论文以石油机械加工业为研究对象，从实际出发，运用薪酬相关理论，探索重建与该企业发展阶段相匹配的，符合该企业经营战略发展要求的薪酬体系，以图吸引人才，留住人才和发展人才，促使他们将其知识、技能及创造力真正地转化为企业的生产力，帮助企业实现其企业愿景，并最终实现企业与员工利益的平衡和最大化。　　 论文主要分为以下几个部分：　　 第一章结合企业背景提出重构HTC公司薪酬体系这一命题，并阐明重构HTC公司薪酬体系的重要意义；第二章详细介绍了HTC公司现状，运用激励理论和相关人力资源理论对公司现行薪酬体系进行了深入分析和诊断，指出公司薪酬体系中存在的问题，为下一步的薪酬体系重构指明了方向；第三章提出了重构公司薪酬体系的总体设想，包括薪酬体系重构的流程及设计原则等：第四章在科学的岗位分析和岗位评价的基础上，根据公司的薪酬战略，结合薪酬调查结果，系统地提出了HTC公司薪酬重构的解决方案；第五章针对HTC公司薪酬改革中可能出现的问题提出了薪酬重构的保障措施；最后对本次研究做了一个总结，并指明了本次薪酬体系研究的优点和不足。