论文旨在探讨中国中小企业的经营活动大多经历初期的急速扩张,后期举步维艰,甚至破产问题的解决办法的问题。论文运用案例分析法,以HS公司为研究对象,对中国电动车行业中的HS公司电池PACK项目管理策略进行分析,探索能够满足中小创业企业的有效管理方法和实践。论文依据2012-2015年HS公司业务销量爆炸式增长现象,对HS公司进行SWOT分析及波特五力分析,发现其人力资源、资金和渠道不足,处于行业竞争的绝对劣势地位。通过对HS公司电池PACK项目管理形式及流程分析,找到HS公司电池PACK项目管理策略成功的根本原因及配套措施。得出HS公司电池PACK项目策略的成功,根源在于结合PMBOK和APQP手册,制定一套符合电池PACK产品项目管理流程,并提供一系列配套措施为其护航。论文及其研究结论,将对中小型民营企业有一定的借鉴意义。