【摘 要】
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本文以笔者所在的一家生物制药高新技术企业为模板,首先对企业所处的宏观环境和产业环境作了PEST分析和五力模型分析,得出了该生物制药企业当前所面临的外部环境中的威胁与发
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本文以笔者所在的一家生物制药高新技术企业为模板,首先对企业所处的宏观环境和产业环境作了PEST分析和五力模型分析,得出了该生物制药企业当前所面临的外部环境中的威胁与发展机遇。
本文又通过对企业自身资源的剖析,明确了企业自身优势与劣势。最后结合企业的长期、短期发展目标和企业愿景及使命,用SWOT模型对企业关键内外部因素进行分析匹配,得出企业当前应做的战略选择,据此明确了企业的发展战略。
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