随着经济全球化的发展，EPC总承包工程模式逐渐成为全球范围内工程建设的主流模式。越来越多的中国企业在国内市场饱和的压力下，逐渐走出国门，抢夺国际市场，并成功占有一定的市场份额。但是相对国际著名大型承包商仍有一定的差距。在EPC总承包项目执行过程中，国内企业如何通过更有效的成本管理来降低项目成本、提高企业在全球市场的竞争力成为日益关注的焦点。尤其是如何通过成本管理达到提高市场竞争力，提高企业经济利益效益成为大家的共识，因此论文以X化工设计院海外电站项目为例研究如何强化项目成本管理的相关问题。　　论文首先回顾了成本管理理论的历史和介绍了项目成本管理理论的现状以及相关文献。其次，通过调查研究，详细阐述了X化工设计院的项目管理模式以及成本管理的内容。EPC总承包项目主要包含设计阶段、采购阶段、施工阶段和调试运行阶段四个阶段。X化工设计院建立了矩阵式的项目管理模式，力争通过高效的项目团队运作模式，使得项目成本管理具体落实到项目执行过程中的四个阶段。再次，以X化工设计院孟加拉羌德普电站项目为例，列举了项目财务收入和成本的数据，并详细分析项目成本的各个组成部分。从而找出该项目执行过程中的优势之处和不足之处。该项目管理的优势之处包括:充分发挥设计院的优势即以设计为龙头，优化全局;采购阶段的规划化管理即通过详细的规章制度流程来规划采购过程，在提高效率的同时避免风险降低成本;项目管理费用的预算化即通过在项目执行之前编制项目管理费用预算，并严格控制项目管理费用的发生，从而达到最大化的压缩项目弹性费用的目标;项目支付流程的规范化即通过严格的支付流程审批，提高资金使用的合理性和规范性。该项目管理的不足之处在于传统设计院的管理缺乏专业的施工管理经验，对施工分包商的监管不到位，最终导致施工成本的增加和项目进度的滞后。最后，笔者提出了加强项目全面预算化、建立成本责任管理体系等方面来进一步强化项目成本的管理工作，为全面提高企业利润打下坚实的基础。　　论文的主要贡献是通过理论分析与案例研究相结合的方法将项目成本管理的理论引入到企业实际操作当中，通过对X化工设计院海外电站项目的具体阐述和分析，总结了项目执行过程中的优势和不足之处，提出了针对企业项目执行现状的建议方案，优化企业项目成本管理模式，期望对国内企业在实施“走出去战略”的道路上添砖加瓦。但是由于笔者理论水平和实践方法有限，提出的解决方案仍有不足之处，故而如何将项目成本管理的理论切实运用到现行海外EPC电站项目当中仍是一项任重道远的工作。