保税仓储物流是现代物流的一种,在中国的经济活动中虽然范围广泛,市场巨大,但仍然属于一种较为传统的物流行业。随着各行业经济形势的迅猛发展与变迁,物流行业的门类和业务品种与也在不断细分,保税仓储物流企业也正在经历着各种机遇和挑战。作为青岛保税港区内的重点物流企业,ADG公司近几年来也处在市场变化和自身经营的挑战中,迎来了至关重要的发展转折点。为使ADG公司能在这场没有硝烟的战争生存下来,并且能够更好的发展,不仅仅是要采取几个措施的问题,而是要从战略层面上认真的研究,找到公司适合的发展战略。本文是从ADG公司的实际情况出发,通过各种调查手段收集资料,分析现有战略所存在的困境和问题,利用SWOT分析、五力模型等研究方法对其内部和外部环境等各个角度较为全面的进行分析和研究并提出ADG公司新的发展战略。论文共分为八部分。第一部分为绪论。第二部分为相关理论基础,主要介绍了企业战略的定义、要素、流程以及分析的几种主要方法。第三部分为ADG公司的战略现状与问题分析并提出了其中的问题和原因。第四部分为通过对ADG公司的五个方面进行机会和挑战的分析并随后确定了公司未来战略发展方向。第五部分为对ADG公司进行SWOT分析并找出其对战略有重大影响的优劣势。第六部分为根据前文的各项分析提出适合ADG未来发展的企业战略和战略措施。第七部分是为了保证战略实现而进行的组织架构、人力资源等方面的保障措施。第八章为结论。本文的主要写作目的是以此研究对ADG公司的未来良好发展起到战略指导的现实意义,能使其公司的业绩更加提升,管理更加科学,发展更加长远。让ADG公司在继续保持现有优势的基础上,成为真正的具有优质高效的综合物流服务质量的现代化第三方综合性国际物流服务商。为企业创造最佳的效益,对社会的发展起到推动作用。在本文写作的过程中,通过ADG公司的实例发现一些传统仓储物流行业的发展战略还应该不断的升级优化,不仅要做好传统业务的精细化管理和加强成本优势,还要根据自身优势结合国家政策引导以及整个市场发展趋势来拓展新的业务类型和模式,将传统仓储物流产业升级。这不仅是对微观上的企业个体生存发展带来生机,也对国家整个传统仓储物流行业的发展是一种新的思路,促使这个行业能够更加有序高效的发展,为实现“中国梦”,为国家的“十三五”规划的战略部署贡献力量。