现代项目管理随着人类社会的项目实践逐步发展成熟的。但是,在项目管理过程中,客观性、偶然性和表现多样性的不确定性因素,影响着项目时间、成本和质量等之间的平衡,并演化为项目风险管理。本文将项目风险就界定为项目中导致项目有所损失的一种不确定性使得目标函数值偏离预计值的可能性。本文的研究融合了国内、国外有关项目风险构成的界定的理论研究成果,为规范项目风险范畴提供了新的思路。根据研究的需要本文采取是文献分析法、定性定量结合分析法、实证规范结合分析法,借鉴管理经济学、信息经济学、计量经济学等学科的研究思路,依托青岛深蓝广场建设项目,从项目风险诱致因子驱动的视角对其描述进行研究,然后结合系统论的重要理念——信息熵对项目风险进行评估,进而提出风险项目的处理方案及风险监控措施。本文的主要亮点体现在：一是项目风险描述展现。由于现在很多研究都是沿着微观领域的项目构成然后形成一定的研究视角,相关研究也只能囿于微观视角。本文为了更深层次的研究选题,将项目风险按照分维度的思路进行描述,特别是大胆地将风险描述合并为双维度和多维度描述。二是项目风险管理理论的阐释。本文将项目风管理理论从信息不对称、数量衡量、管理流程三个方向进行理论阐释,并对不同理论机理进行比较研究,引申出项目风险形成的不同轨迹导致的项目风险发展程度差异化表征的内在逻辑。三是计量方法的多重运用。结合具体项目的风险诱致因素的得分,不囿于简单的原有的分析方法,而是将因子分析、主主成分分析等应用多元统计分析工具分别构建宏观环境维要素、项目进度维要素、项目支撑维要素、项目目标维要素等四个体系,在此基础上结合信息熵的研究逻辑对具体项目的风险管理体系进行评估。通过研究可以发现：从理论演化轨迹看,自从项目管理理论与风险管理理论结合以来,伴随着有关项目在风险管理研究日益深化,项目风险管理理论经历了“引入—概念探讨—特征内涵界定—作用机制研究”的演化里程。从实践操作流程看,项目风险管理侧重构建测度体系、探索风险诱致因素及其后果的逻辑关系两个方面。其中共有10个子因子成为深蓝广场建设施工项目的主要风险诱致因素,分别是物质资源采购、资金和物资供应、项目管理制度、建筑设计控制和施工安全、建筑设计要求、建筑结构形式、经济政策环境变化、土地制度改革、工程成本与利润额度、设备配套和施工质量。如果从识别出最重要的十个因子中评估出风险的大小,从大到小可以分为三个层次：一是重点防范类：主要包括物质资源采购、建筑设计控制和施工安全、建筑设计要求、设备配套和施工质量四个,贴近度数值小于0.01；二是足够重视类,主要包括资金和物资供应、项目管理制度、建筑结构形式、经济政策环境变化,贴近度数值在0.01与0.02之间；三是特别关注类,主要包括土地制度改革、工程成本与利润额度,贴近度数值大于0.02。