随着全球化与供应链的发展，供应商的选择与管理变得越来越重要，尤其是电子制造商的选择与管理。由于消费市场的变化，全球大型的原始设备制造商将电子制造剥离，并将其外包给专业的电子制造商，以便于其将主要资源集中于终端客户，专注于市场分析和产品销售。作为战略合作伙伴的合同制造商有别于其他传统供应商，从评估考核一个合同制造商，以及后期的合作管理，都是一个漫长而复杂的过程，并且具有完全不同的特点。因此，在目前电子制造外包越来越普及的情况下，对其合同制造管理进行研究，具有极其重要的理论意义和广泛的实用价值。J公司是提供通讯测试测量解决方案和光产品的领先提供者，几十年来经过不断并购，规模越来越大，合同制造商越来越多，管理越来越复杂。本文以J公司深圳分公司Comm Test事业部为例，探讨合同制造工厂管理中遇到的问题。首先，分析了J公司合同制造管理的现状以及存在的问题，主要集中于项目转移、及时交货率和双方的沟通不畅这三大问题；其次，针对这三大问题，深入分析了问题的原因，主要包括J公司内部流程没有统一规范、合作双方沟通渠道和方式不固定等；最后，根据发现问题-分析问题-解决问题的思路，分析有针对性地提出了解决方案，并将其付诸实践。通过将近一年的双方磨合，S公司的及时交货率达到J公司的目标，并多次达到100%，双方沟通方面也有很大改善。