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优秀的产品对于一个公司的成功至关重要,新产品开发因此成为了许多企业的一个关键战略,产品公司的高质量产品认证工作因而也随之成为了企业成功的一个关键因素。但是,一方面,许多公司的产品认证工作在满足市场法规等方面存在着一些问题,另一方面,随着国际贸易壁垒不断提高,产品认证法规不断增多,产品认证的数量和要求都将继续增加,这无疑给产品认证工作带来了更大的挑战。可是,通过检索文献发现的产品公司产品认证策略研究文献仅从单个的不同角度进行了研究,其分析维度也不充分,没有明确是从公司还是从认证部门角度出发研究的,也不是基于S公司产品认证部这一部门的独特的最新现实案例得出的。所以,本文有必要以S公司产品认证部认证策略视角及从多元分析维度,研究制定更加科学的产品认证部认证策略,以提高产品公司产品认证工作质量、引领产品研发、促进市场发展,赢得更好的经济与社会效益。本文对S公司产品认证部门开展研究,对如何制定与实施S公司产品认证部认证策略,以提高产品认证部工作质量问题进行了探讨。首先,通过对认证公司、家电企业及S公司进行问卷调查,得出了 S公司产品认证部工作目前存在问题。其次,运用质量管理ISO 9001:2015体系要求,构建了影响产品认证部工作质量的维度。然后,基于S公司产品认证部这一独特案例,结合前文对理论基础、研究现状和产品认证工作质量维度等的分析,采用战略管理模型思维模式,运用SWOT矩阵和QSPM分析工具,对个别因素适当调整,将通常用于公司战略管理的科学理论工具用于指导S公司产品认证部门认证策略制定,得出了 S公司产品认证部全面开展认证工作、加强认证过程管理以及打造知识型认证团队的产品认证部认证策略。最后,拟定措施落实确定的S公司产品认证部认证策略。通过本文的研究,得出了如下三个主要创新。第一,创新性地运用了 ISO 9001:2015质量管理体系要求构建了产品认证工作质量维度,并将通常以企业为边界的战略管理模型及SWOT矩阵和QSPM分析工具运用到一个更小范围的产品认证部门,将产品认证工作上升到策略层面进行分析定位与规划实施。第二,首次提出了全面的产品认证概念和采用全面的产品公司产品认证工作模式认证策略。第三,创新性地提出了突破企业边界,在产品生态链上的各个企业间协同开展产品认证工作的工作模式。这些创新为更好地满足产品认证法规要求,更好地做好产品认证的前置管理,更好地适应模块化、网络化组织发展趋势起到了重要的促进作用。