在工业4.0时代即将到来背景下，企业要在“3C”环境下生存和发展，制造企业尤其离散型汽车制造企业，必须面对一个避不开的重要环节和课题：企业业务流程优化。当前企业面临的环境时刻在变化，公司管理模式也随之不断创新和变革，若业务流程保持固定一成不变，不仅制约了企业经营管理，更迁延了企业的组织创新、功能创新和思想创新等一系列进程。企业战略的变化和思路的改进，最终都直接在业务流程中体现与实现。因此，现代企业管理可利用流程优化方法，来规范和提升企业管理体系，实现企业“管理版本”的升级。业务流程作为企业运营的基本形态和最具体形式，对其进行顺应变革创新的优化，将阶跃性地改善交货期（Time）、质量（Quality）、成本（Cost）、服务（Service）这些现代企业的运营基础要件。哈尔滨东安汽车动力股份有限公司（简称东安动力，英文简写DAAE），是一家生产制造发动机的上市企业，正在谋求运营管理的转型升级以实现创新驱动。本文从哈尔滨东安汽车动力股份有限公司实施ERP信息化前的关键期为立足点，围绕对公司的采购、库存、生产、销售、财务等核心业务流程分析、优化及再设计，从公司业务流程现状、流程问题识别分析、流程优化的必要性、流程优化的目标、原则、方法和步骤，以及领导力、组织、培训和制度的保障等几个层面，进行深入的研究展开，综合运用系统工程、价值工程、精益生产、价值链原理、BPR原理以及工业工程中的ECRS、5W1H等理论和方法，通过定性和定量分析，对企业价值链各个组成环节——“业务流程”进行管控和改造，为企业价值链进行“减负”和“增值”——减缩非增值活动至最少，提升系统整体增值至最大；并以业务流程“增值”作为目标导向，科学地进行企业核心业务流程的系统整合优化，从而建立市场需求快速响应机制及ERP信息化系统实施的基础，实现企业运营要素的显著改善。进而从根本上提升企业核心竞争实力，实现市场竞争的比较优势，最终使企业比竞争对手更快地响应顾客（Customer），更强地参与市场竞争（Competition），更灵活地适应变化（Change）。