随着新媒体的崛起和发展,传统媒体行业受到了很大的冲击,G省电视台作为一家中游的省级电视台,积极参与到新媒体的发展中,为了在这媒体变革中找到新的发展机遇,及时调整了战略策略,在原有融合媒体云平台的基础上,升级建造更符合我台需求的融合媒体云平台系统,力求保住传统媒体优势的同时,大力发展新媒体市场份额,开拓新兴的传播渠道,例如APP、微信公众号,以扩大G省电视台的传播范围和影响范围。本文以G省电视台融合媒体云平台升级项目的建设为背景,对该项目提出了利用科学的项目管理方法指导项目实施。本项目的研究过程不仅能对项目本身建设过程中的进度管理起到重要意义,同时也对其他电视台融合媒体云平台建设的未来规划提出建议也提供了一些理论依据和具体的施工方案。在分析总结国内外工程计划表管理理论和方法的基础上,本文首先根据G省融合媒体云平台升级项目的实际工作出发,对G省电视台融合媒体云平台升级项目进行了分析。结合国内外先进技术,详细介绍项目进度管理,编制了项目的wbs分解表,完成了G省电视台融合媒体云平台升级项目的整体时间表。本文还给出了项目建设过程中的控制方法以及调整方法,以确保项目能够在项目进度内准时保质地完成项目。最后,将保证G省电视台融合媒体云平台升级项目进度顺利实施的几种保障措施进行一一阐述。