中国移动通信市场从无到有,从小到大,从政府垄断到企业改制,再到初步实现了市场的竞争环境,经历了一个重大的变化过程.企业真正实现市场化运作、形成有效的竞争是移动通信产业进一步改革和发展的方向.由于移动通信产业的产品和服务具有较强的网络外部性,这使得企业的竞争策略与其它行业有所不同.该文主要在Pio Baake和Anette Bomm所建立的网络外部性企业竞争模型的基础上进行了进一步的扩展,从产品和服务价格的制定、质量的选择以及互联互通性三个方面对企业的竞争策略进行了讨论;同时,对移动通信企业的市场进入进行了深入的情景分析;并且,结合模型分析的结论,对中国移动通信市场上的一些竞争问题进行了讨论;其中包括:中国移动通信公司与中国联合通信公司在GSM移动通信市场上的竞争策略和政府价格管制与互联互通管制分析、中国电信"小灵通"移动市话的发展分析、中国联通窄带CDMA移动通信项目以及中国移动通信市场第三代技术的市场引入条件分析等.