立华畜禽有限公司是一家集科研、生产、贸易于一身，以优质草鸡养殖养殖为主导产业的一体化农业企业，是常州市最大的养禽企业，也是江苏省最大的优质草鸡生产基地。本文通过对立华公司“公司+合作社+农户”产业化经营情况的调查，全面、系统地分析了立华公司“公司+合作社+农户”产业化运营的组织管理、控制技术、培训教育、利益分配、风险保障及稳定约束模式，深入探讨了立华公司产业化经营的成功机制，归纳总结了立华公司产业化经营的成功经验与存在问题，提出了解决方案。本调研研究结果表明： (1)立华公司“公司+合作社+农户”产业化经营的过程是一个制度创新和技术创新的过程。农业产业化经营作为一种经营形式，必然在一定的组织制度下运作。立华公司的成功在于大胆进行制度创新，并随着公司产业化经营的不断发展，因地制宜地做出各种有效的制度安排，从一般民营企业的产权模式到实行全员股份制，从单一的养鸡业企业发展到跨地区、跨行业的中大型农业企业，从无到有设立风险保障基金，无一不显示制度创新的成功与效益。 (2)立华公司产业化经营的核心运行机制是利益分配机制，在公司与农户之间的利益分配上，公司采取了产品收益、股本收益及利润返还等多种形式，体现了按劳动分配、按股权分配和按贡献分配相结合的“三位一体”分配模式，是新时期农业产业化经营利益分配形式的创新，具有较强的借鉴意义。 (3)立华公司在产业化经营过程中，抓住机遇，适时创制出蚕鸡套养、扶贫养鸡、孵化养鸡等养鸡新模式，既充分发挖掘了社会资源，又充分发挥了自身的特长和优势，这种积极开拓的创新精神是推进农业产业化经营所必需。 (4)在推进产业化经营的过程中，立华公司注重管理技术人才的引进和培养，注重自身科技创新和科技协作，注重产业化经营全过程的技术指导服务，成为立华公司取得快速发展和良好业绩的重要保证。立华公司的“六统一”的技术服务模式适应了“公司+合作社+农户”产业化经营的需要，具有普遍的适用性，值得推广应用。 (5)立华公司必须抓住机遇延长和加固公司经营的产业链，尤其要加强鸡产品加工领域的科研攻关和产品开发，创造机遇从传统的农业领域向现代工业领域迈进，增加产品附加值，加快农业产业化经营的升级换代，提高综合竞争力。