21世纪是知识经济的世纪,在知识经济的世界里,能否有效的创造知识和利用知识直接关系到企业的竞争力。在经济全球化的今天,中国企业发展的战略已经从“产品制造”向“产品创造”转移,对于高新企业来讲,产品研发和创新可以让企业保持长期的竞争优势,不断创造出具有市场竞争力和为企业带来利润的新产品。在技术快速发展、市场变化日益迅速的今天,企业为了发展,必须能够快速适应未来的变化。因此,产品研发与创新成为中国高新企业的生存和发展的基石,是左右企业未来发展的最重要发活动之一。　　 改革开放以来,中国高新企业得到较快的发展,但是国外知名企业相比,这些企业不仅在研发投入上处于较低水平,而且在研发管理上存在不同程度的问题。一些高新企业为了获得短期的竞争优势,通常把企业的发展寄托在开发出的新产品上,而忽视了研发管理和研发科学规律,进而影响新产品研发效率；一些高新企业将有限的资源全部押在新产品开发上,而忽视技术的储备和积累,为企业发展带来的很大的风险;一些高新企业,尤其是民营企业研发管理没有形成制度化、规范化、可量化的管理流程。本人曾经在多家高新企业从事产品研发管理工作,发现国内高新企业的研发管理绩效还有很大的提升空间,深感做好产品研发管理对于高新企业发展的重要性。　　 本文共分为5大部分。首先,阐述了本文研究的目的、意义以及研究的内容和方法,同时介绍了文章的结构；其次,通过两个案例,详细介绍了两家高新企业研发管理现状；接着,对文章描述的案例进行详细的分析,重点识别出案例描述的企业在研发管理中存在的问题；第四章,结合案例分析和产品研发理论知识,对高新企业产品研发管理提出基于IPD(集成产品研发管理)解决方案,并以IPD在企业的实际应用对该方案进行实证；最后,对全文的观点进行了系统的总结。　　 产品研发管理目前还处于不断发展当中,尤其随着经济全球化和信息技术的快速发展,高新企业研发管理也处于不断实践和探索过程中。本文试图通过对C公司和D公司企业研发管理案例的研究,对高新企业研发管理工作的探索起到抛砖引玉的作用,同时为提升高新企业研发管理的绩效提供一定的参考。