近年来,伴随着湖南中烟向省外市场拓展步伐的加快,芙蓉王、白沙等省产烟在生产计划定量的前提下,对省内的供应量已远远满足不了市场的需求,此时急需市场表现良好和较好成长性的省外卷烟予以补充,以满足市场需求。做好省外卷烟营销,一方面是烟草商业公司的职责所在;另一方面也是烟草商业公司在卷烟市场“需求拐点逼近”状态下,挖掘区域市场“发展潜力”的突破口,特别是在省产烟极为强势的背景下更显得重要。同时,新邵县为邵阳地区省产烟比例较低的县域市场,因此为满足日益增长的卷烟市场消费需求,唯有切实实现省外卷烟的落地消费,才能实现新邵县烟草又快又好地发展。本文从分析新邵县烟草省外卷烟营销现状出发,并立足新邵县省外卷烟营销环境和上级烟草公司要求,提出了新邵县省外卷烟营销的发展目标。同时,结合7P营销理论,从省外卷烟的产品选择与货源管理、价格管理、渠道管理、营销推广、流程管理、团队建设、形象建设七个方面阐述了优化省外卷烟营销策略的对策和措施,以保证省外卷烟营销目标的实现。