湖南通服公司属于中国通信服务股份公司在湖南的全资子公司,中国通信服务股份公司是一家在香港联交所上市的大型信息产业综合服务提供商。近几年来随着公司的不断发展壮大,以及公司发展内、外部环境的变化,如何化解经营风险,加强内部控制成为公司持续发展的一个重要课题。财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》,以及香港联交所发布的《企业管治常规守则》等企业外部的规范和监管要求对企业的内部控制也提出了更高的要求。本文正是基于这些出发点,对湖南通服公司目前内部控制还存在的问题进行了分析,并提出了相关的建议,希望能够进一步完善公司的内部控制。　　 本文首先对国内外内部控制理论的相关文献,内部控制理论的发展历程,内部控制的理论要点及基础进行了叙述；然后结合COSO内控报告的五要素对湖南通服公司目前内部控制的现状进行了系统分析,指出了公司还存在控制环境不完善,组织结构不合理,网络环境下的风险评估机制、信息系统的安全机制不完备,以信息化管理为主的控制活动不规范,公司信息沟通不畅,内部监督作用未充分发挥等问题；最后结合公司目前经营管理现状的特点,以及公司实行信息化管理等特点,提出了湖南通服公司在实践中如何完善现有内部控制体系中各要素的相关方法和措施。本文的主要目的就是希望能够找到一条适合湖南通服公司及同类型企业内控体系建立和完善的实践之路。