随着全球化市场竞争的日益激烈,企业面临的挑战和问题也越来越突出,如何有效解决这些问题,在市场竞争中获胜并长远发展是每个企业都在不断思考的问题。企业在行业中立足的根本在于通过员工的不懈努力达到双赢,但人是有惰性的,要想持续地维持员工的努力,就必须重视员工激励,提升员工工作的积极性,将员工需求与企业利益联系在一起,员工努力实现自己需求的同时,为企业长久稳定地发展打下坚实的基础。笔者通过学习国内外专家学者有关激励理论、经典案例等方面的知识,以美达公司为例,分析、整理了该企业员工激励存在的问题,并运用激励的相关理论,提出了该企业激励机制改进方案。本文第一部分对研究背景、国内外研究现状、研究思路与方法、技术路线进行了简单叙述,为本文构建了基本的写作框架;第二部分对国内外的典型理论进行介绍,为本文的写作奠定了理论基础;第三部分简要介绍了美达公司的基本情况,并对其激励现状进行梳理;第四部分分析了美达公司激励现状存在的问题,并探析其产生的原因;第五部分根据相关激励理论和实际调研结果,提出完善美达公司员工激励机制的优化措施;第六部分从美达公司的实际情况出发,提出保障员工激励机制顺利推行的措施,第七部分对全文内容进行简要总结。本文以美达公司为研究对象,通过对该企业员工激励机制的研究,丰富了本企业的管理理论,提升了员工工作的积极性,同时也为同行业的其他中小企业员工激励管理提供了借鉴和指导。