随着经济全球化进程地加快,产业间竞争日趋激烈。企业目前面临的经营环境正变得更加复杂。为了最大限度地减少物资供应的不确定性,并最终在市场竞争中获得优势,企业需要在生产成本、产品质量、交货周期以及客户服务等方面不断积聚核心竞争实力以获取市场优势。供应链管理作为当前符合企业集成化、模块化的管理方式,其作用越来越引起企业的重视。在供应链管理模式下,企业之间的竞争已经演变成企业所在供应链之间的竞争。采购管理作为供应链管理中的重要组成部分,对整条供应链起到了价值创造以及价值增长的作用。采购管理已成为现代企业战略决策和提高核心竞争实力的重要手段,通过供应商综合评价选择,建立供应商合作伙伴关系,优化采购业务流程等管理优化方式从而实现了企业降低运营成本,提高管理效率的目的。本文首先简要介绍了供应链管理和采购管理的基本理论,接着选取JK集团为研究样本,针对集团目前采购管理的现状和其中存在的问题,以相关理论为指导,提出了针对企业外部、内部的两种采购管理优化策略来完善、提高采购管理能力:一是加强供应商选择评价并与之建立差异化合作;二是分析采购业务流程并进行优化升级。文中对两种策略中所采用的分析方法、实施步骤和实际应用都做了详细的阐述,并总结了一些具体的实践经验。相信文中的方法和经验也能对其他类型的企业实施复杂供应链模式下的采购管理,保证企业供应链顺畅运作有所帮助。