随着我国国企改革步伐的不断加快，提高国有企业的经济效益，成为了一项十分重要的任务。面对这个问题，实施招标采购作为国有企业特别是国有大中型企业的一项务实之举，将“公平、公正、公开”的市场机制引入了企业的物资采购之中，得到了我国国有企业的广泛重视和应用。在具体的工作实践中，如何更好的发挥招标采购的作用，降低企业成本，提高采购质量，成为各企业招标采购管理中面临的一项重要课题。黑龙江中盟集团作为一家国有大型企业，在企业改制与转型的过程中，伴随集团资本运作不断开展，项目建设越来越多，同样需要进一步加强企业的招标采购工作，在保证建设进度的同时，使有限的资金发挥出最大的经济效益。　　本文以黑龙江中盟集团绥化热电联产项目作为研究对象，在介绍绥化热电联产项目招标采购管理现状以及绥化热电联产项目建设情况的基础上，从绥化热电联产项目中采购公司的招标、工程项目的招标、设备及材料的采购招标等方面，对该项目的招标采购工作提出了一套方案，并对该方案进行了分析。在此基础上，针对绥化热电联产项目招标采购方案在执行过程中存在的问题，从完善制度、规范程序、风险防范、过程管理和队伍建设等方面为中盟集团绥化热电联产项目招标采购管理制定了相应的策略。　　黑龙江中盟集团绥化热电联产项目是利用日本国际协力银行不附带条件贷款进行建设的项目，按照外国政府贷款的要求，进行了国际招标采购。作为一项涉及面广、政策性强、程序严谨的工作，中盟集团在《中华人民共和国招投标法》和《日本国际协力银行采购导则》等法律法规的框架内，按照国际招标程序，结合企业自身的实际情况，制定了招标采购策略，开展了招标采购工作。通过该策略的实施，将可以提高中盟集团绥化热电联产项目招标采购管理水平，并可对中盟集团今后其他项目的招标采购工作起到指导和借鉴的作用，从而实现企业“实施低成本战略，促进可持续发展”的目标。