中医药行业作为我国国民经济重要组成部分,与人民身心健康息息相关。受人口老龄化趋势加剧、居民人均收入提高及医疗保健意识增强等多方因素影响,该行业持续具有刚性需求,但集采制度化、常态化使中医药行业面临着产业升级压力。其发展前景不再是产品和规模之间的较量,而取决于是否有适合自身的盈利模式。随着中医药行业利润不断下滑,一些企业开始尝试向轻资产盈利模式发展,通过品牌价值、营销策略、客户资源等“轻”资产获得盈利,但企业仍存在未科学有效管理的问题。价值链立足于公司战略,贯穿于公司经营始终,旨在实现价值创造。通过将价值链融入到轻资产盈利模式中,分析企业存在的问题和成因并提出相应的优化措施,有助于企业更好地完善轻资产盈利模式,改善企业经营现状,最终实现价值创造。同仁堂作为业内典型公司,探讨其轻资产盈利模式,研究结果具有一定的参考价值。本文首先对轻资产盈利模式相关概念、价值链理论和微笑曲线理论进行梳理和总结;其次,对同仁堂轻资产盈利模式现状、存在的问题及成因进行分析,发现公司存在核心品种陷入红海市场、过度依赖供应商、数字化营销数据难以获取、销售扩张过快、委托加工公司质量不合规等问题;最后,分析同仁堂构建价值链优化轻资产盈利模式的必要性和可行性,并从价值链视角基于研发设计、生产制造、市场营销、品牌价值四方面提出相关优化方案和保障措施。