外包业务在我国呈现出一线城市如北京,上海,广州等地区快速发展,但是二线城市如石家庄济南等城市发展较为缓慢的态势,由于我国IT外包业务的起步时间较晚,所以从整体上来看,我国IT外包业务的发展并不全面,一线城市IT外包业务与二线城市IT外包业务之间的差距较大,二线城市IT外包企业的营销水平所需要提升的空间仍然是巨大的。本文以TYIT外包IT运维服务营销战略为研究对象,对外包企业的经营构架,组织构架等进行介绍,然后对该公司所提供的IT运维服务在市场竞争过程中所拥有的竞争优势进行探究,从优势、劣势、机遇、危机4个方面同时做出分析利用STP结论确定该企业在市场上的IT运维服务定位对目标市场做出进一步的细分,然后在此基础上结合7PS营销理论,从促销、价格、渠道、产品、有形展示人员和过程管理,对该公司营销团队以及营销激励模式资本的运作作出探究。经过研究之后发现,TYIT外包企业应该尽快成立业务发展部门,然后将7PS作为市场营销组织体系的基础,研发全新的IT服务外包产品。开发和客户之间进行关系管理的系统,进一步加强与客户之间的沟通和交流,充分的利用互联网打造体验式营销和网络式营销实现项目市场的不断拓宽。论文所做出的有关于促进IT行业发展的结论,能够适用于IT行业其他企业中,对于其他企业的营销市场探索来说,也有一定的帮助。