摘要：在我国,净资产收益率等传统的会计利润指标一直是衡量公司业绩的标准,也自然而然的成为企业管理层的首要经营目标和激励基准。但这些指标的主要缺陷在于没有充分考虑企业的实际资本成本,特别是权益资本成本,不能客观的反映企业的真实价值；以它为基础的绩效评价体系也必然导致企业管理层的管理行为短期化、盈余操纵等一系列问题,缺少科学性和系统性。故此,寻找和引入更加有效的绩效评价和管理体系,对我国企业来讲已势在必行。EVA是英文Economic Value Added的缩写,即经济增加值。1982年由美国Stern Stewart公司正式提出,其核心理念是：一个企业只有在其资本收益超过为获取该收益所投入的资本的全部成本时才能为股东带来价值。重视资本成本特别是权益资本成本是EVA的明显特征。由于EVA在业绩评价和管理理念上的突出优点,国际上许多知名企业纷纷引入并已取得了卓著成效。但在我国,EVA还是一个新概念,如何将这一先进理念和管理方法引入我国,建立适合我国企业的EVA管理体系,体现股东利益最大化的最终企业目标,是一个重要的研究课题。本文采用案例研究的方法探讨了基于EVA方法的企业价值评估,并讨论了其与传统的企业价值评估方法的区别和优势等问题。论文分为五个部分,包括研究背景、EVA概念及它的企业价值评估应用理论、EVA指标应用中存在的问题和应把握的要点、基于EVA方法的中国中铁企业价值评估案例分析、结论。由于EVA企业价值评估体系在我国刚刚起步,本文拟通过对中国中铁股份有限公司EVA值的计算,并与传统会计指标进行比较,体现出了EVA企业价值评估系统的优势,为进一步在我国企业中推广EVA价值评估体系予以理论和实证支持。