随着军队现代化进程的加快和我军新军事变革的需要，军队基建营房保障任务大幅增加，军队营房工程建设迎来了新的发展机遇期，同时，也使我军营房工程建设管理工作面临着新形势发展带来的新要求，营房建设项目任务紧迫，工程建设管理改革不断深化，工程建设质量要求逐步提高，如何加强新形势下军队营房建设项目的成本控制，提高有限经费的使用效益，对于加强工程管理，提高工程质量，落实新形势下军队营房建设要求具有重要指导意义。目前，我军营房建设项目成本控制研究尚处于初级阶段，本文在借鉴国内外相关理论研究的基础上，立足军队营房建设要求对军队营房建设项目成本控制对策和方法进行了探讨。首先分析了我军目前营房建设项目成本控制方法的现状，介绍了军队营房建设成本控制的基本理论。为保证成本控制工作操作的规范性和有效性，研究分析了军队营房建设项目成本控制的一般模型和技术方法，重点剖析了项目成本控制中前馈控制和反馈控制两种常用控制方法。同时，针对两种控制方法的优缺点和局限性，结合军队营房建设项目一次性、成果的不可挽回性、建设时间的特定性等特征提出了前瞻型军队营房建设项目成本控制方法。前瞻型项目控制方法将项目的质量放在首要位置，将时间和成本放在同一控制系统下进行操作，有针对性对三者进行严格限制，有效地避免了项目控制的滞后性，使每一子项目与整个项目紧密联系，确保了整个项目的成本控制按计划完成。然后，系统提出了军队营房建设项目成本控制的对策，对制度建设、控制体系、实施决策和重要阶段的成本控制进行了阐述。最后，通过实例分析验证了前瞻型控制方法在军队营房建设项目成本控制中的控制效果。