改革开放三十年的巨大成就，为我国企业在更大范围、更广领域、更高层次上展开对外经济合作创造了条件，也给中国烟草实施“走出去”战略带来前所未有的机遇和挑战。由于国际烟草市场竞争非常激烈且事实上已形成几大跨国烟草公司的寡头垄断之势，中国烟草在缺少国外消费者熟悉、接受的知名品牌；缺少独立开发国际市场的成功经验；缺少国际市场营销网络和信息渠道的情况下，如何有效的拓展国际市场，成为了中国烟草发展中面临的重要课题。　　 经过多年的发展与积累，中国烟草已经具备“走出去”的基础和能力。2003年后，通过大刀阔斧的行业改革，建立现代产权制度，中国烟草催生了一批具有相当经济实力、设备和技术优势以及一定成本和资源优势的卷烟企业。当前，国家宏观经济大环境和烟草行业的稳定发展都为烟草企业“走出去”提供了良好的外部条件。有条件、有实力的中国烟草企业必须通过扩大对外投资，发展跨国经营，充分利用国内和国外两种资源、两个市场和不同国家、地区的比较优势，实现更大范围内的要素组合和市场规模效应，从而逐步提高在不同地区乃至全球范围内配置资源和管理企业供应链的能力。　　 本文通过对中国烟草“走出去”的历史与现状分析，以及全球四大烟草跨国公司的跨国经营历程并以中国烟草的跨国经营现状为实例，对中国卷烟企业在未来的跨国经营之路上的对策进行了初步的研究。