有效的组织职业生涯管理,已经被越来越多的企业所重视。企业在进行职业生涯管理工作的时候必须坚持双赢原则、可持续操作原则、差异原则以及发展原则,才能保证职业生涯管理工作的有效实施。公司需要将员工的职业生涯管理与人力资源需求有机结合成体系,才能使员工和公司双赢,实现公司的人力资源合理配置,实现公司和员工的共同发展以及公司的可持续发展的目标。本文对职业生涯管理理论及方法进行了综述,在参照国内外现有的研究基础上,提出了本文的研究思路以及研究方法。本文通过问卷调查以及访谈法对深圳市天海蓝公司员工职业生涯管理的现状进行了了解,发现目前公司职业生涯管理存在:员工职业生涯管理意识不强、员工职业通道单一、晋升制度不完善、培训缺乏针对性等主要问题。产生这些问题的原因是:公司对职业生涯管理的重视不够、职业生涯管理理念的落后以及职业生涯管理与人力资源管理匹配度低等。通过对问题的了解与原因分析,提出了几个改进方向:职业发展通道的改进设计、员工晋升管理的改进设计以及公司培训管理体系的改进设计。为了能够顺利的实施职业生涯管理工作,并保障工作的有效进行,在组织、思想和制度上分别提出了相应的保障措施。通过保障后的职业生涯管理方案的实施,将有利于实现公司资源的合理配置、公司与员工的共同发展以及公司的可持续发展等目标的实现。本文是一次关于职业生涯管理理论与方法在企业实践中的应用,旨在为深圳市天海蓝公司员工职业生涯管理工作提供参考,提高公司职业生涯管理的科学性与合理性。本文的研究将对天海蓝公司提供一定的指导意义,也为其它类似企业的员工职业生涯管理工作带来参考价值。