项目管理,是一种有组织、有计划、有协调、有控制的科学管理方法。它既有自成体系的技术方法,又有追求效益最优的管理目标,它既包括定性分析,又包括定量研究,经过半个多世纪的理论发展和实践磨合,在提高管理效率方面发挥了重要的作用。本论文主要是研究如何将项目管理的先进理论应用到智能变电站调试工程项目管理中,从而达到优化管理,提升效率的目标。近年来,随着智能变电站技术的日臻成熟、标准的完善、造价的降低,其建设进度不断加快,智能变电站进入全面建设时期。作为电网建设技术支撑单位,省级电科院在智能变电站调试方面的业务将越来越多。本论文在研究国内外工程项目管理理论的基础上,通过分析智能变电站调试与常规变电站调试的不同,提炼智能变电站调试的特殊之处,整合成本、进度、质量管理目标、优化组织管理模式和人力资源管理,重塑智能变电站调试工程项目管理模式,分析得出适合智能变电站调试工程的项目管理模式,提升智能变电站调试工作水平。以晋中500kV智能变电站调试项目管理模式为例,验证所述观点,并运用AHP法和模糊综合评估法对该智能变电站调试工程项目的管理效果进行了评价,对于优化智能变电站调试模式,提升电科院技术支撑智能电网建设水平有一定的借鉴价值。