在互联网+、大数据分析、智能化制造快速发展的今天,新产品研发已经是现代企业的生存之本、发展动力,是建立产品核心竞争力和市场竞争优势的关键来源,现代企业之间的竞争已经不完全是生产规模、资本之间的竞争,而是围绕着以企业核心产品展开的全面市场竞争,面对着激烈的国内外市场竞争、客户个性化需求,企业要想生存与发展,只有深入地调研市场,洞察客户的真正需求,定位自身条件进行新产品研发,通过新产品研发打破国内外同行产品的技术垄断,实现国内外先进技术及其产品的企业自主化,实现由中国制造向中国智造转型。当前在新常态经济环境下,中国经济从高速增长转为中速增长,船舶行业的高产能、高库存、高杠杆等问题比较突出,作为船舶行业配套产品的CY企业,2015年以来企业销售额每年下降3000万左右,利润由盈利转为大幅亏损,企业研发人员流失严重,高新技术产品申报与专利申报数量急剧减少,企业经营与发展面临着种种困难.面对困境,企业要想生存与发展,就必须首先依靠新产品研发来降成本、补短板,提升企业核心产品市场竞争力,提高企业销售额与利润,保障企业产品在市场竞争中站稳脚跟、获得优势、逐步发展,从而以新产品研发驱动企业发展,进而推动我国产业结构转型、经济的腾飞和社会的和谐发展。论文介绍CY公司基本情况,公司新产品研发管理发展过程和产品经营情况,以CY公司新产品研发管理为研究对象,聚焦企业新产品研发管理,采用数据分析法、案例分析法等方法分析CY公司新产品研发管理的现状,采用SWOT分析法分析CY公司新产品研发管理的竞争环境,采用调查问卷分析法、鱼刺图分析法深入挖掘CY公司新产品研发管理存在的短板,同时对CY公司新产品研发管理存在的短板进行原因分析,提出CY公司新产品研发管理体系需要在新产品研发战略、新产品研发流程、新产品研发团队、新产品研发薪酬等方面进行优化管理。论文以CY公司新产品研发管理为研究对象,提出新产品研发管理优化策略与落地措施方案。首先企业在新产品研发管理体系需要从以下四个方面进行优化。(1)以新产品核心技术竞争力为目标,优化企业新产品研发战略;(2)以项目负责人为新产品研发团队中心,优化企业新产品研发流程;(3)以工作体验为目标,优化企业新产品研发团队;(4)以新产品研发为导向,优化企业新产品研发薪酬;其次企业在新产品研发管理过程中需要做好风险管理,评估、应对和监控风险,通过有效风险管理,有效减少新产品研发过程中可能存在的风险损失,实现及时止损;最后企业在新产品研发管理过程中需要一定的保障措施,包括有效制度、组织机构、研发人才、研发资金投入等保障措施,推动企业资源有效配置,保障企业新产品研发工作的持续顺利开展。通过对CY公司新产品研发管理研究优化方案的具体实施,提高CY公司新产品研发管理水平,促使企业新产品研发管理能力不断提高,通过新产品研发来满足市场与客户现实需求、引导潜在需求、创造新需求,形成企业新产品核心竞争力、新增长点与新动能,促进企业销售额与利润额的逐年上升,逐步将企业转型升级为以新产品研发为主的高新技术企业,实现企业由生产制造型企业向着科研制造型企业转型升级,论文也为同类船舶配套企业、船舶行业企业以及制造业企业的新产品研发管理提供一定的指导意义,论文可能为促进新产品研发管理理论方面的研究提供一定的借鉴意义。