进入21世纪以来,随着信息化的不断发展,政府越来越关注信息化投资的回报问题,推进电子政务绩效评价和信息化改造的绩效考核,已成为我国信息化带动工业化的当务之急。目前政府部门正逐步把开展信息化绩效评价作为信息化投资监管的一项基础性工作来抓。劳动保障部门作为完善社会主义保障机制的主要部门,正扮演着越来越重要的角色。作为劳动保障信息系统工程,如何建立合理的绩效考评体系并运用到实际工作上去,已成为劳动保障部门直接面临的一个重要问题。平衡计分卡是一种动态平衡的管理理念和科学全面的考核体系,正被越来越广泛的运用到各种组织的绩效管理中去。本文关注的中心是,将平衡记分卡系统与作为非赢利组织的劳动保障部门结合起来,使得平衡记分卡在劳动保障信息系统工程中发挥其全方位的系统作用,帮助劳动保障部门的管理者在组织内部建立一个多层面的综合评价体系,扩展业绩评价的视角和层次,实现业绩的短期评价与长期评价的结合,把组织的愿景与战略变成一套前后连贯的绩效指标。本文采取理论研究与实证调查相结合的方法,通过介绍平衡计分卡的内容,比较其它绩效管理工具,分析其优势,在此基础上,结合劳动保障部门的特点,搭建绩效管理的基本架构,把平衡计分卡战略管理系统引入了金保工程项目。