作为我国柴油喷射系统行业的著名企业，无锡威孚股份有限公司有着悠久的历史和辉煌的过去。今天面临我国加入WTO的影响、面临内有追兵外有列强的挑战、面临一系列相关产业政策法规的制定与调整，科学地确定威孚公司市场竞争战略具有十分重要的现实意义。 本文从国际汽车零部件工业的现状、我国的现状与差距入手，讨论当前我国国家相关产业政策、宏观经济与基础设施建设以及整车厂采购体系发生变革和我国加入WTO对威孚公司的影响。分析并预测了油泵市场。总结了油泵产业的特征。进而运用波特的5种竞争力理论对油泵行业市场环境进行分析。从财力、物力、人力资源、市场服务体系以及供应链五个方面分析了企业的内部资源；从产品市场认知度、技术、管理、组织流程再造与业务流程再造等方面分析了公司的竞争能力。进而得出了威孚公司的核心竞争力所在与存在的主要问题。在内外部分析的基础上，运用威胁-机会-弱点-优势矩阵提出威孚的竞争战略应该是进一步深化产品结构，提高企业产品开发能力；大力加强企业管理；认真实施人才开发战略；逐步开展电子商务；加强产品的出口，争取进入博世公司的全球采购体系。