近些年,国内服装行业的经营发展面临着巨大的压力,陷入倒闭潮和关店潮的国产知名服装公司不胜枚举,如李宁、安踏等等,传统服装品牌备受打击。在这种严峻环境下,国内服装企业不得不面对转型升级这种关系到生死存亡的重大考验。转型离不开服装人才队伍的建设。为了吸引高精尖技术人才前来企业,从而提高产品的差异性、创新性和质量,企业应该在员工的薪酬待遇方面重点下功夫,这是员工会不会选择去这家企业以及能够在那待多久的一个关键性影响因素。薪酬管理为人力资源管理模块重要的组成部分,而薪酬体系的建设是薪酬管理中尤其重要的一块。所以,薪酬体系的优化对于目前国内的服装企业来说,就显得尤为关键。本文挑选了TF公司——一家典型的服装企业作为研究对象,通过文献研究、调查、定量研究、定性研究等手段对该企业薪酬体系的现状和存在问题及问题产生原因等进行了较为系统的研究,采用与薪酬相关的理论方法深入地对该企业的薪酬体系进行了分析,并且考虑了该公司的实际情况,对TF公司的薪酬体系制定了合理的优化方案及保障措施。