跆拳道是一项具有对抗性质的竞技项目,它的动作简单、注重文化素质培养等特点,使它在二十一世纪初期进入中国后迅速得到家长们的认可,其“麦当劳”式的俱乐部复制模式也使跆拳道的传播有了良好的载体。北京市是中国的政治、文化中心,汇聚了全国最顶尖的教育资源,且人口密度大、家长受教育程度和消费能力高,相比于普通一线、二线城市更重视孩子的德智体美全面发展;北京市拥有众多体育类院校,优质的教练资源也为跆拳道俱乐部在北京的迅速发展提供了保障。因此,从观察跆拳道产业在北京地区的发展情况可以基本了解跆拳道产业在中国的发展水平,并对其他省市跆拳道俱乐部市场以及其他体育产业提供参考。本文以北京市跆拳道俱乐部发展现状及经营管理对策为研究对象,主要通过问卷调查法、访谈法、文献资料法、比较研究法等方法,对北京市跆拳道俱乐部近三年的发展及经营管理等进行研究,得出以下结论:1.2016年至2019年,北京市跆拳道俱乐部数量呈现出动态平衡的趋势,每年都有新开俱乐部和停业俱乐部,但总量浮动幅度不大,说明北京市跆拳道培训市场已趋于稳定,但仍有经营不利的情况出现。2.北京市跆拳道教练员人才储备充足,经营者重视自身和俱乐部教练员的业务培训和能力提升;教练员年龄集中在20-30岁,年龄结构有利于课堂活力,与小学生家长沟通也无障碍;经营者年龄集中在30-40岁,阅历更多思维更成熟,年龄结构有利于行业稳定;但教练员的准入门槛较低,考核标准不规范,相关部门审查力度和经营者重视程度不够,具有跆拳道国家职业资格证书的教练员仍占少数。3.北京市跆拳道俱乐部的服务水平都能满足消费者需求,教学内容越来越多元化,竞技、品势仍是基础项目,击破、体能训练、跆拳舞等新元素越来越受欢迎;但仍有部分俱乐部教学结构单一,课堂内容有待优化。4.北京市俱乐部定位主要分为专业型和商业型两种,专业型俱乐部以培养专业运动员为训练目标,商业型俱乐部以强身健体、培养兴趣为训练目标;俱乐部营销和宣传手段多样化,但是缺乏创新。5.影响会员选择俱乐部的主要因素是教学质量、离家距离和训练环境,价格营销、宣传手段只能起到辅助作用。6.北京市跆拳道俱乐部会员以小学生为主,报名动机主要有喜欢课堂内容、“跟风”行为、崇拜教练等,对会员的满意度调查中发现俱乐部的综合服务能力仍有提升空间。